上世紀(jì)80年代，深圳羅湖口岸擁擠著一撥又一撥入關(guān)的香港人。他們身著西裝配花襯衫、太陽(yáng)鏡，在樸素的內(nèi)地人中辨識(shí)度極高。

早期入關(guān)的香港人大多像個(gè)冒險(xiǎn)家。何廣健就是其中一個(gè)，他與朋友一起來(lái)到深圳、東莞等地考察，看看能否在這里有所作為。

當(dāng)時(shí)香港勞動(dòng)力的工資已經(jīng)很高，土地價(jià)格昂貴，制造業(yè)利潤(rùn)受擠壓。“去內(nèi)地投資”在一批具有冒險(xiǎn)精神的商人中非常具有誘惑力。誘惑的不只有霍英東、李嘉誠(chéng)和鄭裕彤這樣的商業(yè)巨人，更多的是那些香港的中小企業(yè)主。

何廣健跟著香港的朋友一起，踩著泥濘的道路，尋找適合的地點(diǎn)和商機(jī)。最終，何廣健在深圳橫崗鎮(zhèn)創(chuàng)辦了塑料和彩印包裝工廠，但更多的港商因?yàn)檫@里落后的基礎(chǔ)設(shè)施，經(jīng)常停水停電等原因打道回府。

何廣健在創(chuàng)辦之初遭遇了諸多困難，雖然內(nèi)地勞工充足但卻工作經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)欠缺。而就是這樣的中國(guó)，海外訂單卻雪片般飛來(lái)。

在上世紀(jì)七八十年代出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，更多國(guó)家加入WTO，更多國(guó)家認(rèn)識(shí)到貿(mào)易的重要性。這種認(rèn)識(shí)從兩種國(guó)家的發(fā)展模式總結(jié)而來(lái)。在上世紀(jì)60年代到70年代，對(duì)于發(fā)展模式各個(gè)國(guó)家存在爭(zhēng)論：對(duì)于本國(guó)產(chǎn)業(yè)而言是進(jìn)口替代型好還是出口鼓勵(lì)型更好？拉美國(guó)家選擇了進(jìn)口替代型，即通過(guò)對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品征收高額稅收以保護(hù)本國(guó)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。日本和亞洲四小龍則選擇了出口鼓勵(lì)型，通過(guò)出口退稅等措施，鼓勵(lì)本地企業(yè)的出口。兩種發(fā)展模式在很短時(shí)間內(nèi)顯現(xiàn)出了效果，拉美國(guó)家本國(guó)產(chǎn)業(yè)并未因保護(hù)而得到發(fā)展，四小龍則通過(guò)國(guó)際貿(mào)易實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)騰飛。幾乎全世界都認(rèn)識(shí)到國(guó)際貿(mào)易有利于國(guó)家發(fā)展。

彼時(shí)的中國(guó)正在迎來(lái)改革開放。在這個(gè)龐大的市場(chǎng)，最早香港的投資者開始進(jìn)入廣東進(jìn)行投資。1987年臺(tái)灣放開對(duì)大陸的旅游，敏銳的臺(tái)商迅速在福建建廠投產(chǎn)。新加坡、日本、韓國(guó)以及歐美跨國(guó)集團(tuán)陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)，幾乎錯(cuò)過(guò)了中國(guó)就意味著被市場(chǎng)拋棄。中國(guó)加入WTO后其外貿(mào)得到空前發(fā)展，把中國(guó)制造送到了世界各個(gè)角落。

這也使得中國(guó)成為上一輪全球制造業(yè)變革的典型成功樣本。

在那場(chǎng)變革中，發(fā)達(dá)國(guó)家將制造業(yè)搬到發(fā)展中國(guó)家，從最初轉(zhuǎn)移低端加工環(huán)節(jié)，到后來(lái)組裝、研發(fā)等更高層級(jí)。發(fā)展中國(guó)家通過(guò)低廉的勞動(dòng)力成本和土地價(jià)格吸引全世界的加工。

也就是這樣，在一沓一沓的訂單中，中國(guó)成為了世界工廠。現(xiàn)在，30年過(guò)去了。

如今的何廣健，為了保住工廠利潤(rùn)，也要聽從朋友的建議去越南考察更低廉的人力成本。不過(guò)，最終他還是選擇將生產(chǎn)線升級(jí)換代。這正符合中國(guó)政府目前積極推進(jìn)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在全球一體化的現(xiàn)在，中國(guó)制造業(yè)的情境折射出全球制造業(yè)的重構(gòu)歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家提出“再工業(yè)化”，他們或者打造全產(chǎn)業(yè)鏈或者將部分加工環(huán)節(jié)回流本國(guó)；更多技術(shù)含量低的服裝鞋帽等加工廠則撤離中國(guó)向緬甸、越南等國(guó)轉(zhuǎn)移，那里有更廉價(jià)的勞動(dòng)力和土地。而中國(guó)，除了向產(chǎn)業(yè)鏈上游轉(zhuǎn)移，已別無(wú)選擇。

這些變化正在發(fā)生。在中國(guó)三星經(jīng)濟(jì)研究院首席研究員李牧群看來(lái)，這些變化將是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，結(jié)果將會(huì)是由三個(gè)梯度形成的產(chǎn)業(yè)鏈。他甚至認(rèn)為，30年后，世界工廠或許在非洲。