1、設備潤滑管理辦法

1.1 總則

1)為了加強水泥廠設備潤滑管理，減少磨損、延長設備使用壽命、降低潤滑劑消耗、改善設備工作環境、提高潤滑管理水平，根據中國《建材工業企業設備管理規程》，特制訂本辦法。

2)設備潤滑管理的基本任務是：通過完善設備潤滑條件，改善潤滑設備，加強現場管理，對潤滑劑的品種選擇、購買、保管、使用、更換進行全面管理，確保設備安全、正常運轉，減少機體磨損和摩擦阻力，降低動能消耗，避免潤滑事故發生。

3)積極推廣、應用潤滑新技術和潤滑劑新品種，經常組織有關人員學習潤滑業務、掌握潤滑技術，提高全員業務技術水平，改善不合理的潤滑方式和潤滑材料。

4)潤滑管理是一個多部門綜合管理工作，各部門要密切配合，正確合理使用各種潤滑劑，認真監督和檢查潤滑劑在選用、采購、使用過程中的質量情況，嚴禁不合標準的油品入廠和使用不合格油品。

5)設備管理部門是全廠潤滑管理部門，對潤滑管理技術負全面責任。其主要職責是：制定潤滑管理制度，編制各類設備潤滑表，直到生產部門正確開展潤滑工作，組織技術培訓，組織潤滑新技術、新材料、新油品應用，學習推廣潤滑管理先進經驗。設備管理部門有權停止使用不合格的潤滑劑，并制止生產部門繼續運轉有缺陷的潤滑系統。

6)堅持潤滑油入廠檢驗和定期抽驗制度。水泥廠將逐步建立和完善潤滑油檢驗制度，以確保設備潤滑劑性能符合指標要求。

7)編制好設備潤滑標準，建立崗位責任制和設備潤滑技術檔案，做好加油、添油、換油，定期巡檢記錄，并及時歸檔。

8)做好潤滑設備的備配件工作，對各種儀器、儀表給予高度重視。

9)本辦法適用于某水泥有限公司（6000t/d）水泥生產線中的全部生產設備和其它輔助生產設備（機床、工程機械）的潤滑管理。

水泥廠設備潤滑表